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因為目前各大論壇開箱文後給予【HOYACASA】羅恩格林特大四件式頂級400織刺繡匹馬棉被套床包組(配加大被套)的評價非常之高，D卡、PTT、Mobile01....&$*%等族繁不齊備載。
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2018【HOYACASA】羅恩格林特大四件式頂級400織刺繡匹馬棉被套床包組(配加大被套)初春強檔系列
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【HOYACASA】羅恩格林特大四件式頂級400織刺繡匹馬棉被套床包組(配加大被套) 簡介圖文:
創新材質匹馬棉(PIMA COTTON)是生長在美國、秘魯及南美洲高山地帶的一種海島型棉花，因其日照時間長，棉的成熟度高，與一般純棉相比，匹馬棉棉絨更長、手感極好，強度及品質皆優於埃及棉及美國棉。
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 | MOMO購物網 | |
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上方的購物網總整理各位可以到【綜購類】裡，查看是否有【HOYACASA】羅恩格林特大四件式頂級400織刺繡匹馬棉被套床包組(配加大被套)及其相關商品之折價券與優惠價，
通常不同商城裡的折價時段與價格都不同，
在此就看各位如何選擇了~
2016 ptt信用卡推薦表
最高回饋5% 年費：電子帳單免年費，新卡友首年免會費，消費不限通路。
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商品訊息簡述:
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商品訊息功能:
- 品號：5437297
- 來自大自然的棉中極品
- 柔軟親膚吸濕透氣
- 舒適抗皺不起毛球
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Airbnb爆炸性增長 紐約市租客多付逾6億
根據紐約市主計長斯靜格的一份分析報告，住屋分租服務平台「Airbnb」的爆炸性增長，使紐約租客在2009年至2016年期間多付了6億1600萬元房租。
「每日新聞報」報導，報告指出，Airbnb的分租模式使工薪階層家庭的平租公寓脫離市場。
斯靜格說：「市民為Airbnb的爆炸性增長，付上面對漲租的代價，及被擠出他們協助建立的社區的風險。如果我們要保持社區的特點，及擴大中產階級，就必須把民眾置於利潤之上，這很簡單。」
該報告說，受Airbnb影響最大的社區，是曼哈頓的旅遊和貴族化熱點，包括雀兒喜、格林威治村和蘇荷，以及布碌崙的威廉斯堡和格林堡。
研究指出，在2009年至2016年間，威廉斯堡和格林堡的平均房租上漲了659元，在全市漲幅最高。
斯靜格把其中增加的123元月租(每年1476元)，歸因於Airbnb的存在。
該報告總結說，曼哈頓社區的房屋每月多付105元租金，因為Airbnb占用了大量單位，推高了需求。
斯靜格說：「可供出租的廉租公寓沒有上市招租，是因被Airbnb占用來賺取利潤。」
研究發現，在Airbnb效應影響下，在2009年至2016年間，全市年度房租總額預計上漲了25.3%，即是66億7000萬元。
如果沒有Airbnb的分租，在同一期間房租可能上漲23%，即是大約60億600萬元。
Airbnb在一份聲明中反駁該報告「事實錯誤」，稱當中指出租金上漲和Airbnb分租住屋之間的聯繫，並不真實。
作者為商業發展研究院數位創新系統服務中心主任
奢侈品在零售領域內具有獨特地位，目標族群為一般民眾的零售業通常追求大量製造、標準化、薄利多銷，定位在中、高階市場的品牌操作亦不脫此範圍。但奢侈品牌不是生活必需品，它以自身品質、文化內容吸引消費者，在產品外更營造獨特且私密的消費體驗，建立與一般消費品截然不同的品牌形象。
2008年金融危機後，奢侈品市場成長趨緩，在中國、新興市場崛起後才又見蓬勃商機。以2017年為例，各大奢侈品集團均發出捷報，如LVMH、Gucci、HERMÈS均有銷售增溫的亮眼表現。除了亮麗的銷售表現，消費族群逐漸轉往千禧一代（1983~1997出生）的主要消費族群轉移現象，在近期Louis Vuitton與Supreme聯名、Gucci設計大舉活潑化可見一斑。因應數位原生消費者轉為主力，目前一線奢侈品牌的數位化之路，卻顯得有些遲滯不前。
奢侈品牌的數位化過程，相較於其他零售業者相對緩慢，甚至有點抗拒。對B2C電商通路業者而言，奢侈品牌具備號召力，且能吸引含金量高的客群，是電商通路熱烈歡迎的對象。但電商通路具備的高觸及性、便利性，都與奢侈品牌長久經營的隱密性和獨特消費體驗背道而馳，此外，電商平台常見的集體促銷、無法控制的版面呈現，都是奢侈品牌抗拒電商通路的原因之ㄧ。LVMH集團財務長就曾公開表明，Amazon不適合旗下品牌；Chanel總裁更直言，不會在網路上販售品牌核心產品。
雖大部分奢侈品牌對電商抱持猶疑態度，但仍有對其展現開放態度的品牌，更有專營奢侈品的電商通路，且表現均相當亮眼。如專營奢侈品牌的電商通路Yoox Net-A-Porter，2017的銷售額成長11.8%，網站造訪人數成長17.7%，總人次達8.4億人。
樂於跨界合作、經營社群的Gucci，更是表現最好的奢侈品牌之ㄧ。Similar Web的流量報告指出，2017年Gucci網站的流量創新高，單12月便達到470萬次。網路流量與拜訪人次數字的背後，隱含的均是可能的銷售額，也讓對虛擬通路猶疑的品牌心生動搖。
目前各大品牌電商浪潮的方式，多是經營自家旗下的官方電商或限制授權。以LVMH集團為例，2017年6月上線的24 Sèvres便是他們經營的第一個奢侈品數位銷售通路。24 Sèvres除了可以訂購LVMH集團旗下如LV、Dior、Fendi產品，也支援旗下高端百貨Le Bon Marché的電商業務，帶動集團線上銷售額的整體成長。
根據貝恩與Fondazione Altagamma聯合發表的2017年全球奢侈品行業研究報告，目前全球個人奢侈品銷售額在2017年成長了24%，達230億歐元，僅佔整體營業額的9%。貝恩同時預估，奢侈品牌線上銷售的比例會以每年4-5%的速度增加，2020年整體規模可望突破3,000億歐元，並在2025年佔總營業額的四分之ㄧ。
面對可觀的銷售額增長和數位浪潮，如何在確保品牌消費體驗時，同時享有數位科技帶來的利多，是奢侈品牌面臨的難題。在現有自營電商通路的做法外，Michael Kors去年中推出微信小程序的內容也值得參考。Michael Kors幾乎將所有店面展示、購買產品以外的服務都移植到小程序中。
僅有品牌會員能加入小程序，並可在其中享有會員禮遇、售後服務及維修、線上諮詢等服務。在維持傳統實體店面提供的華麗、尊榮購物體驗外，讓消費者也能更便利的使用其他加值服務，是值得奢侈品牌數位化深耕的方向。
●本文由作者投書Yahoo論壇
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引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E3%80%90yahoo%E8%AB%96%E5%A3%87%EF%BC%8F%E8%8C%83%E6%85%A7%E5%AE%9C%E3%80
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